Es el 75 aniversario de Willmar Poultry Group! Mientras celebramos este hito trascendental, Hemos hecho nuestra misión alinear nuestras actividades del 75 aniversario con 5 de nuestros valores fundamentales: Administración, Integridad, Excelencia, Innovación, y bienestar de los empleados.

El propósito de este blog y todas las publicaciones en el futuro durante el resto de nuestro 75 ° año es resaltar nuestro valor de corresponsabilidad.. Nuestra definición de mayordomía es, “Nuestra inversión de tiempo, talento, y el tesoro hará grandes cosas a largo plazo. Tomamos decisiones sobre la base de nuestra responsabilidad con nuestros empleados, nuestros clientes, nuestros accionistas y nuestra comunidad ". Algunas de las formas en que planeamos mostrar Mayordomía incluyen:

• Tomamos decisiones innovadoras a largo plazo en lugar de ganancias a corto plazo.
• Satisfacemos las necesidades del presente sin comprometer la capacidad / éxito de las generaciones futuras.
• Tenemos la voluntad de perseverarDe Verdad; no te rindas, no te rindas, siempre hay una solución
• Estamos comprometidos con el éxito de la empresa por encima de nuestros propios intereses individuales.
• Estamos comprometidos en fomentar una cultura de liderazgo de servicio basada en las fortalezas en todo nuestras alianzas

Este 75o año, nos hemos comprometido a destacar varios actos de mayordomía, tanto de la empresa como de los empleados. Algunos ejemplos serían una decisión comercial que ayudará a mantener nuestra organización durante las generaciones venideras., participación y retribución a nuestra comunidad, invirtiendo en nuestros empleados y más. Estén atentos para más por venir! Esperamos que nos sigas!

Durante el año pasado, El valor de la corresponsabilidad se ha destacado como un principio rector a lo largo de la historia de la organización.. Si bien la mayordomía no se definió como un valor en la organización en 1945, valor favorito de ted. valor favorito de ted, guió a Ted y Ray durante las últimas décadas, valor favorito de ted. valor favorito de ted, durante una entrevista en 2013.

A través de los años, valor favorito de ted. valor favorito de ted 1978, comprar el Campus del Centro Regional de Tratamiento Willmar en 2005 para dar espacio para que nuestra organización crezca, Encontrar puestos de trabajo para los empleados afectados por la pandemia de influenza aviar altamente patógena., y muchos más. Ted entendió que las decisiones tomadas por el liderazgo afectaban no solo el futuro de la organización y los que trabajaban para ella., valor favorito de ted. valor favorito de ted, y nuestra organización prospera en gran parte debido a esta forma de pensar hacia el futuro inculcada en el núcleo de quiénes somos.

Nova-Tech Engineering was founded in 1992 en Willmar, MN en asociación con Willmar Poultry Company. Desde el principio, Nova-Tech se centró en el futuro y fue impulsada por la innovación y la creatividad.

Hoy, El equipo de Nova-Tech se puede encontrar en más de 600 criaderos en más de 55 países y 6 continentes de todo el mundo. Están en camino de cumplir su propósito de crear soluciones revolucionarias que mejoren la capacidad de sus clientes para alimentar al mundo.. En 2015, un fabricante de camarones se puso en contacto con Nova-Tech para desarrollar un método automatizado para procesar camarones. Se realizó una investigación de mercado, seguido del desarrollo de una plataforma de camarones en el Departamento de Ingeniería de Nova-Tech.

En marzo de 2021, Nova-Tech Engineering lanzó la plataforma innovadora: ShrimpWorks. ShrimpWorks es una plataforma totalmente personalizable que combina múltiples procesos en uno: Rumbo automatizado, Desvenado, Pelar y clasificar. Esto da como resultado menos tiempo de inactividad entre procesos y camarones más frescos.. Con ShrimpWorks, No es necesario mantener los camarones durante la noche antes de procesarlos.: fresco es mejor! Los procesos se ajustan a cada camarón, grande o pequeño, sin ningún ajuste ni modificaciones mecánicas, para proporcionar un resultado de alta calidad y un rendimiento óptimo en todo momento. Con más de 30 años de experiencia innovando y fomentando asociaciones significativas dentro de la industria avícola, Nova-Tech está lista para hacer lo mismo por la industria pesquera, comenzando con ShrimpWorks.

Para obtener más información sobre ShrimpWorks, haga clic aquí.

Un aspecto de Stewardship es la responsabilidad de retribuir a la empresa., a los empleados, y a la comunidad. El campus tecnológico de MinnWest es un gran ejemplo de esto.

El campus tecnológico de MinnWest es, y ha sido, involucrado en un sinnúmero de programas e iniciativas que impactan positivamente a nuestra comunidad y al desarrollo económico de nuestra región. Varios ejemplos incluyen la YMCA, Crecer MN, Visión2040, el Programa de Liderazgo Agrícola de Minnesota, Willmar Fests, Funciona sobre el agua, Cámara MN, Comisión de Desarrollo Económico del condado de Kandiyohi y de la ciudad de Willmar, Escuela Pública Willmar, Escuelas públicas de New London-Spicer, Willmar aguijones, Universidad de Ridgewater, Fundación Comunitaria del Área Willmar,  KCEO (Director ejecutivo de Kandiyohi) y el estante de alimentos del condado de Kandiyohi. Se han invertido especialmente en la Cámara de Comercio del Área de Willmar Lakes, así como en varios STEM (Ciencia, Tecnología, Engineering, y Matemáticas) iniciativas.

Ser un campus tecnológico, MinnWest tiene la intención de apoyar y alentar a los jóvenes a explorar las oportunidades profesionales de STEM. Una forma en que lo hacen es otorgando becas a las personas que planean ingresar a un campo STEM.. Adicionalmente, patrocinan y apoyan a los equipos de robótica locales. En 2018, La noche de robótica patrocinada por el campus tecnológico de MinnWest con el equipo de béisbol Willmar Stingers en el estadio. Durante el juego de beisbol, seis equipos de robótica diferentes salieron al campo para mostrar sus robots personalizados y todas sus características. Adicionalmente, la Noche de Robótica se duplicó como una recaudación de fondos para beneficiar a los equipos locales. Para obtener más información sobre ese evento único, hacer clicaquí.

Otra forma en que MinnWest ha estado involucrado en STEM en el pasado es a través de STEM Student|Maestro del mes que se extendió hasta finales de 2020. Durante todo el año, estudiantes y profesores fueron nominados para convertirse enEstudiante o maestro de STEM del mes. Cada individuo seleccionado fue presentado en las estaciones de radio de Lakeland Broadcasting con su historia STEM única.. Al final del año, un estudiante o maestro fue atraído para recibir un $1,000 donación para que su escuela la utilice en iniciativas STEM!

General, MinnWest es fundamental en la defensa de las empresas locales y la educación empresarial.. Según Joanna Schrupp, Gerente General de MinnWest, “Queremos que los estudiantes sepan y comprendan que hay carreras en su propio patio trasero. Queremos ayudarlos a crecer y educarlos sobre las oportunidades en el área ”. Estas son solo algunas de las muchas formas en que MinnWest devuelve a la comunidad y a las personas en el área.

En toda la organización, Se anima a los empleados a participar en la comunidad a través de actividades de voluntariado. Esto podría ser como miembro de una organización cívica., donando suministros o tiempo a una buena causa, o como voluntario en habilidades y equipo para ayudar con un proyecto. Los empleados han participado en proyectos como pintar en el YMCA para el Día de Acción de United Way y recaudar fondos para la estantería de alimentos del área local. Si bien estas actividades brindan maravillosas oportunidades de trabajo en equipo, También promueven la colaboración y ayudan a conectar nuestra organización con la comunidad local para ayudar a marcar la diferencia.!

Una experiencia de la que todavía hablan los empleados es la oportunidad de ayudarZona de juegos Willmar Destination proyecto en la primavera de 2017. Este fue un proyecto que comenzó con una idea de los líderes comunitarios en el verano de 2016 y resultó en una instalación de juegos de 19,000 pies cuadrados, el más grande en un área de cinco estados, que sea totalmente accesible para los niños con discapacidad. El proyecto fue financiado en su totalidad a través de donaciones de empresas locales y el público en general y construido en su totalidad por voluntarios de la comunidad. El parque infantil fue diseñado por niños de la zona de Willmar., y tiene características especiales que incluyen un iglú, un tren, castillos, y nuestro favorito personal, un granero de pavo, junto con otras divertidas sorpresas.

Equipos de Nova-Tech Engineering, Seleccione Genética, y Life-Science Innovations se unieron a la construcción de la comunidad y ofrecieron voluntariamente sus habilidades, incluido el corte de madera., Construcción de secciones de castillos e iglú., pintura, y organización del área de construcción. Los empleados valoraron la oportunidad de contribuir a este proyecto comunitario.: les dio la oportunidad de retribuir a la comunidad mientras ayudaba a crear un nuevo lugar de reunión para los niños (y adultos) y tener un gran tiempo de vinculación con los compañeros de trabajo en el proceso!

A lo largo de la historia de nuestra organización, Nuestros líderes han equilibrado la toma de riesgos con ser buenos administradores de nuestros negocios y nuestra gente.. El campus tecnológico de MinnWest, situado en Willmar, Minnesota, es el ejemplo perfecto de esto.

El campus tiene una orgullosa historia como uno de los más antiguos de Minnesota., instalaciones de salud de propiedad y operación estatales. Construido originalmente en 1912, los encantadores edificios de estuco muestran detalles arquitectónicos en los estilos colonial español y renacentista, que eran populares en ese momento.

En el apogeo de sus operaciones, esta histórica instalación de salud proporcionó cientos de puestos de trabajo, atendió a cientos de pacientes y creó una base sólida para nuestra economía local. En 2004, el estado comenzó a implementar cambios en su sistema de prestación de servicios de salud que eventualmente reubicarían o eliminarían la mayoría de esos trabajos, dejando muchos de los edificios del campus vacíos e inactivos. pronto, el campus una vez bullicioso estaba vacío y su futuro incierto.

En 2005, ya que muchos todavía estaban afligidos por la pérdida de trabajos y el aparente desperdicio de una instalación que alguna vez fue floreciente, mentes creativas estaban trabajando. Entre bastidores, Los líderes de Life-Science Innovations y Nova-Tech Engineering estaban ocupados discutiendo uno de los temas más innovadores, proyectos arriesgados jamás emprendidos en la historia comercial de nuestra área. Comenzaron a hacer preguntas como ...

¿Se podría dar una nueva vida a este campus como centro de innovación empresarial??

¿Podría preservarse y protegerse la historia de estos majestuosos edificios??

¿Podría restaurarse la piedra angular de la estabilidad económica de nuestra zona??

Las respuestas?

Sí, si y si!

En 2006, Life-Science Innovations y Nova-Tech Engineering compraron la propiedad de 100 acres, que ahora se llama MinnWest Technology Campus. Desde la compra, Se han realizado importantes esfuerzos e inversiones para renovar el campus para atraer a otras empresas del área local., con la esperanzas de seguir expandiendo. Actualmente, encima 680 los empleados trabajan en el campus de MinnWest, empleados por empresas agrícolas, tecnología, y mucho más. Mantener los edificios construidos hace más de un siglo mientras se toman riesgos e invierten en el futuro del campus., nuestra organización y la comunidad es un gran ejemplo de corresponsabilidad.

Un aspecto importante de la corresponsabilidad es retribuir a los empleados. Siendo que estamos en la industria del pavo, una forma de hacerlo es proporcionando nuestra empleados con un pavo gratis para Navidad. Ahora puedes preguntarte, por qué Navidad y no Acción de Gracias? ¿No es el Día de Acción de Gracias la fiesta del pavo?? primero, cada fiesta es una fiesta de pavo para nosotros. Segundo, estamos bastante ocupados en Acción de Gracias, así que Navidad es!

En una nota seria, nuestra organización ha estado donando pavos durante muchos años. Todo empezó de nuevo en 1988 con nuestra planta de procesamiento original, Heartland Foods Co. Nuestros propietarios querían reconocer a los empleados dándoles uno de nuestros pavos para Navidad, y 30 años después esa tradición continúa. Los empleados tienen la opción de quedarse con su pavo o donarlo.. Si es donado, se lleva al estante de alimentos local en su nombre. Es una excelente manera para que tanto la empresa como los empleados retribuyan!

No es una acción monumental ofrecer un pavo durante las fiestas, pero creemos que las pequeñas cosas importan.

Sabemos que para ser buenos administradores de nuestra empresa, debemos hacer mejoras e invertir en nuestras instalaciones, nuestra gente, y Tecnología. El ejemplo perfecto de esto se ha mostrado recientemente en nuestra fábrica de piensos., Servicio Agrícola Ascensor, con reemplazar su carga norte en 2019!

La carga del norte necesitaba reparación, por lo que los líderes de FSE aprovecharon la oportunidad para realizar mejoras. La nueva tecnología nos brinda la capacidad de proporcionar un mayor número de dietas mediante la combinación de raciones altas y bajas en proteínas.. Esta nueva incorporación ayuda a nuestros clientes y al consumidor final. Así es cómo:

1. El tiempo de carga de los camiones se reduce de 15 minutos para 5 minutos = mayor eficiencia para que el molino sirva mejor a nuestros clientes.
2. Aumento de las dietas alimentarias comerciales para pavos 8 Para 16 y reducir lentamente los niveles de proteínas mediante la mezcla de piensos = mejor costo para nuestros clientes y mejor rendimiento de la parvada –> las aves de corral se mantienen a un precio asequible para el consumidor final!

Farm Service Elevator abrió sus puertas en 1954 y la actual planta de molienda de piensos existe desde la década de 1980. Farm Service Elevator ha demostrado nuestros valores de administración e innovación a través de este nuevo sistema de carga, convirtiéndose en una de las primeras instalaciones independientes de molienda de alimentos balanceados en el país en utilizar esta tecnología innovadora que existirá en las próximas décadas. Felicitaciones al equipo de Farm Service Elevator!

Lea más sobre esto en el West Central Tribune. aquí!

dic 2, 2020

Nos complace anunciar que Willmar Poultry Innovations (LSI R&D) ha firmado un contrato de exclusividad con HatchTech, fuera de los Países Bajos, a ser el único distribuidor de sus HatchCare tecnología en los EE. UU.. y canadá. Este es un gran hito en el "Inicio Proyecto" ese nuestra R&D brazo se ha centrado en el pasado 1.5 año! Puedes leer una historia inicial en la prensa aquí.:

HatchTech, WPI entra en asociación de distribución estratégica

Nuestro próximo objetivo es medir la cantidad de valor extra que un pavito le brindará a un cliente cuando se comercialice si se inicia con piensos., agua, y yoight inmediatamente en la escotilla. El La máquina HatchCare es el único producto en el mercado que puede realizar este servicio.. Si tiene curiosidad por ver cómo funciona esto, puedes ver videos en el sistema (utilizado actualmente con pollos). Aquí hay un enlace a un ejemplo:

Ver el vídeo

Te estarás preguntando…si estos HatchCare Las máquinas se han utilizado en pollos todos estos años., por qué no se ha utilizado en pavos? Los pavos y las gallinas son bastante similares, ¿verdad?? Asombrosamente, son muy diferentes en anatomía y comportamientos. Pavo pavitos (baby turkeys) son mas grande y más frágil que los pollitos (pollos bebé) y son más sensibles a la temperatura y cambios de luz. Pavitos necesitan un poco más de estímulo para beber agua al comienzo de su vida mientras que a los polluelos les resulta más fácil encontrar agua. Debido a estas diferencias entre los dos, allí es una necesidad de modificaciones al proceso / máquinas y pruebas adicionales para garantizar que se cree la mejor solución para estos pavitos recién nacidos.

Durante los dos últimos años, Nuestro equipo se ha centrado en identificar los muchos pros y contras de implementar un sistema de Turquía HatchCare., y los datos que hemos descubierto son interesantes! Después de resolver problemas clave, y confirmación de resultados positivos a pequeña escala muchas veces en pruebas controladas lado a lado, nos comprometimos a construir un sistema ampliado para ejecutar grandes pruebas de modo que podamos comparar los establos completos de nuestras aves con. establos completos de aves de control que salen de los procesos de incubación estándar. Covid ha hecho que esto sea mucho más lento, proceso más doloroso de lograr, pero lo estamos logrando!

Crear una instalación para realizar pruebas con pavos a gran escala., estamos reutilizando un edificio para lograr la escala necesaria para las pruebas. Uno de nuestros mayores obstáculos este año ha sido la instalación! Estas máquinas HatchCare altamente complejas generalmente requieren un supervisor técnico experimentado en el sitio para 4-6 semanas por máquina, pero Covid ha impedido que HatchTech envíe un técnico desde Europa. HatchTech propuso una solución alternativa innovadora, y hemos estado recibiendo soporte remoto desde Holanda a través de Microsoft Hololens 2 (un casco de realidad aumentada). Sin esta tecnología, nunca hubiéramos logrado nuestro hito más reciente; nuestra primera máquina HatchCare ha sido encendida!

(Ray Norling con las Hololens en; Jason Burnett mirando.)

Nuestra máquina HatchCare, emparejado con equipo Nova-Tech, una línea de transferencia de detección Viscon Heartbeat, y un remolque de entrega especializado de HatchTraveller creará la columna vertebral de la tecnología utilizada para ejecutar nuestro proceso a gran escala. Recientemente, nos asociamos con WPF y Select Genetics para ejecutar un par de ejecuciones principales iniciales. Nos complace anunciar que la máquina HatchCare funcionó muy bien! Los días fueron largos y agotadores, pero aprendimos un montón. Nuestra próxima colocación de huevos grandes está programada para la primera semana de enero..

Mientras tanto, estamos enfocados en una mayor optimización de nuestros procesos, instalación de equipo adicional, y mejor coordinación con nuestros socios. La solidificación de un sistema desbloqueará nuestra capacidad de realizar pruebas a gran escala semanalmente fuera de esta instalación y medir la mejora de la pavipulsa hasta la planta de procesamiento.. Una vez que medimos el beneficio concreto de este nuevo sistema de eclosión personalizado, Tenemos la intención de lanzar un nuevo negocio de incubación personalizado para que la organización sirva a este nicho único y revolucione la incubación de pavos.!

El valor fundamental de la administración de nuestra organización es central para este proyecto. Sin esta mentalidad que impulsa nuestra toma de decisiones, no tendríamos estos innovador investigación & proyectos de desarrollo que será mantener nuestra organización para las generaciones venideras. Nuestra definición de la mayordomía es, “Nuestra inversión de tiempo, talento, y el tesoro hará grandes cosas a largo plazo. Tomamos decisiones sobre la base de nuestra responsabilidad con nuestros empleados, nuestros clientes, nuestros accionistas y nuestra comunidad ". No solo¿Ayudará este proyecto a crecer a nuestra organización?, pero aumentará la calidad de vida de los pavos bajo nuestro cuidado, crear valor en nuestra comunidad con más oportunidades laborales, y aumentar la calidad de los pavitos que reciben nuestros clientes.